Kontakte/Verbände

Kdo Op

Heer

Cdmt Br Méc 1

Kontakt / Adresse
Chefadj
Simon Dellagana
Malerweg 6
3602 Thun

E-Mail: simon.dellagana@vtg.admin.ch

Du kannst das 1:1 moderieren.

Teamcoaching mit 5 Stationen

Ziel: Vom Alltag → zu machbaren Verbesserungen
Zielgruppe: Blue Collar / operative Teams
Arbeitsform: Stehen, Karten, Visualisierung

Überblick (5 Stationen)

Ist-Zustand – Wie läuft es wirklich?

Soll-Zustand – Wie sollte es laufen?

Hindernisse – Was steht uns im Weg?

Ressourcen – Was hilft uns schon heute?

Massnahmen – Was probieren wir konkret?

⏱ Zeitplanung

🔹 90 Minuten

Einstieg & Rahmen: 10 min

Station 1–4: je 12 min

Station 5 (Massnahmen): 20 min

🔹 120 Minuten

Einstieg & Rahmen: 10 min

Station 1–4: je 15 min

Station 5 (Massnahmen): 30 min

🔧 Setting & Material

5 Flipcharts oder Posten im Raum

Moderationskarten & Stifte

Klebepunkte

Grosses U optional im Hintergrund

Einstieg (10 Minuten)

Ziel: Sicherheit, Klarheit, Praxisfokus

Moderationsimpuls:

«Heute geht’s nicht um Schuld oder Rechtfertigung.
Es geht darum, wie unsere Arbeit im Alltag besser laufen kann – für euch.»

Spielregel (kurz & klar):

Jeder darf sprechen

Keine Schuldzuweisungen

Fokus: Arbeitsalltag, nicht Personen

🟦 Station 1: IST-ZUSTAND

Frage: Wie läuft es heute wirklich?

Einstiegsfragen:

«Was läuft im Alltag gut?»

«Was kostet uns Zeit, Nerven oder Energie?»

«Wo hakt es immer wieder?»

Vorgehen:

Jeder schreibt 2–3 Karten

Grün = läuft gut

Rot = läuft schlecht

Karten gemeinsam clustern

Moderator-Hinweis:
Nicht bewerten, nur sichtbar machen.

🟩 Station 2: SOLL-ZUSTAND

Frage: Wie sollte es idealerweise laufen?

Einstiegsfragen:

«Angenommen, ein neuer Kollege kommt in 6 Monaten:
Wie sollte die Arbeit dann ablaufen?»

«Woran würden wir merken: Das läuft jetzt richtig gut?»

Vorgehen:

Kurze Stillarbeit

Fokus auf Arbeitsweise, nicht Wünsche an andere

Gemeinsam 3–5 klare Aussagen festhalten

👉 Beispiel:

«Absprachen sind klar, bevor wir starten.»

«Material ist da, wenn wir es brauchen.»

🟥 Station 3: HINDERNISSE

Frage: Was steht uns im Weg?

Einstiegsfragen:

«Was verhindert aktuell, dass wir so arbeiten können?»

«Was nervt euch schon lange, aber man hat sich dran gewöhnt?»

«Wo verlieren wir unnötig Zeit?»

Vorgehen:

Karten schreiben

Clustern

Punktabfrage:
→ Welche 2–3 Hindernisse tun am meisten weh?

🟨 Station 4: RESSOURCEN

Frage: Was hilft uns bereits?

Einstiegsfragen:

«Was funktioniert bei uns trotz allem gut?»

«Worauf können wir uns im Team verlassen?»

«Welche Erfahrung oder Stärke haben wir?»

Vorgehen:

Fokus auf Team-Know-how, nicht auf Führung

Auch kleine Dinge zählen

Ressourcen sichtbar neben die Hindernisse hängen

👉 Wirkung: Motivation & Selbstwirksamkeit

🟩 Station 5: MASSNAHMEN

Frage: Was probieren wir konkret aus?

Einstiegsfragen:

«Was können wir selber ändern – ohne grossen Aufwand?»

«Was testen wir ab morgen oder nächste Woche?»

«Was bringt schnell Entlastung?»

Vorgehen (sehr wichtig!):
Pro Massnahme klar festhalten:

Was genau?

Wer kümmert sich?

Bis wann testen wir es?

👉 Maximal 3 Massnahmen!

Beispiel:

«Kurze 5-Min-Absprache jeden Morgen um 7:00»

«Materialcheck am Ende der Schicht»

«Eine feste Ansprechperson pro Auftrag»

Abschluss (5 Minuten)

Abschlussfrage im Kreis:

«Was nehmt ihr heute konkret mit?»

Optional:

Fotoprotokoll

Termin zur kurzen Nachbesprechung in 4–6 Wochen

💡 Merksatz für dich als Coach

Blue-Collar-Coaching wirkt, wenn die Leute merken:
«Das ist unser Thema – und wir können wirklich etwas ändern.»

Wenn du willst, passe ich das Design:

auf Produktion / Bau / Logistik / Werkhof / Service

auf Schichtbetrieb

oder auf schwierige Teamdynamiken (viel Frust, wenig Vertrauen)

Sag mir einfach den Kontext.

Kontakte/Verbände

Interesse am Berufsmilitär?

Verbände